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博世力士乐可提供工业4.0的解决方案，并不是白日梦——1
发布日间：2015-09-10 13:46:31 浏览次数：22
“中国制造2025暨德国工业4.0峰会”于2015年7月2日在北京召开,本文为博世力士乐中国区销售产品管理总监Dr.Roland Steffan的演讲。
RolandSteffan：女士们，先生们，上午好！非常感谢，我很荣幸来到这里。
在我演讲开始之前我想给大家开一个视频文件，视频是关于德国工厂关于工业4.0应用的信息，这个视频会让大家对我后续的演讲有更好的理解。视频里虽然是英文，但是我们有中文注释。
谢谢大家观看这个视频，现在我们开始我的演讲。
首先，我想解释一下博世力士乐在理解有关，我们称之为互联工业这样的一个概念。首先，它是指人和机器，项目和系统的一个连接。其次，这些连接可以在供应商、制造商和客户、终端使用者，包括所有辅助功能和物流之间的连通。所有这些连通*大的收益点就是我们可以看出来，从质量、成本和物流方面将大大提*效益。当然，不仅仅是从这些单个点方面，我们是需要通过整体工业4.0价值链优化设计来达到这样的目的。
我们首先来看一下，目前市场的状况。目前来看，在中国我们很清楚，中国的市场变化越来越激烈，越来越剧烈。客户需求也是随之变化的很快，比如说现在很流行的社交软件“微信”，微信对终端用户决策和购买行为影响是很强大的。并且未来转变也将是很快的，客户的行为和决策，并且也是很难预测的。那么，作为这样的一个市场情况来说，对于我们来说，就要求相应更短交货时间和更短的产品生命周期。根据市场的变化，我们的企业们，或者说制造商们，应该要面对如何的转变。
首先，我们要实现更*的生产效率和更*的灵活性，这就意味着我们要*大限度的减少机器和智能单独工件设置时间和工件进出智能系统的时间，因为我们有更多客户要求，客户要求会多元化，所以我们在质量上也要提*。在实时服务和预先服务方面的要求也是要提*的。*后一点，并不是说*后一点就不重要，在我们处理企业成本问题时，相对低的库存和减少对工人的依赖，这也是很有必要的。
面对这样的市场情况，我们博世力士乐是怎么样的应对模式呢？首先，我们采用的是双向的策略，就是说一方面我们同时是生产线制造商的提供者，因为我们博世力士乐技术和解决方案，我们要给供应商和终端用户提供技术和解决方案，同时我们是生产线制造商的提供者身份。他一直在解释他们的双重策略，一方面是系统生产商的制造者角度，他们要站在这个角度上考虑问题。
同时，另外一个角色，因为他们也是产品制造商的角色，因为他同时要给大家设计生产线，同时也是作为产品制造商制造产品，所以他是双重的身份。因为，他们在全球拥有超过260个工厂，所以他们在处理日常工厂运营业务流程当中，他们要从整体的产品制造商视野来考虑生产模式和整体运营事业。作为生产线供应商身份来看一眼我们力士乐工厂的情况。作为传动和控制的力士乐公司，从液压、电动驱动、控制等混合解决方案我们都是互联的。但它并不单单是我刚才提到产品的硬件就能实现工业4.0，我们是通过智能软件开发，开放的通信标准和整个产品生命周期的定制服务完成整个工业4.0的生产线。
