力士乐导轨滑块

产品知识

博世力士乐可提供工业4.0的解决方案,并不是白日梦——3

发布日间:2015-09-10 14:08:26   浏览次数:22
接上篇《博世力士乐可提供工业4.0的解决方案,并不是白日梦——2》
  接下来看一下智能生产线的关键要素,首先,产品本身是以射频识别技术为导向,根据生产线的需求配置平台和工作流程。*二点,我们平台可以通过识别操作员蓝牙标签适应操作员语言的要求和他们的工作技能。*三,我们有一个更加智能的工作站的布局,根据生产和工艺的需要。通过偏差管理和鼓掌管理,对我们的工作日程进行相应的配置。*后一个元素就是智能连接,视频所说的平板电脑或者是一部智能手机,可以实时了解生产过程,让整个系统维持持续优化生产调整的过程。大部分应用组件,比如说输送带、免检系统,博世力士乐工厂提供的模块都是像视频里展示的一样。
  总体来说,这样的生产线给我们提供智能连接的工人和机器,以及我们的产品。通过这些连接来实现更*效率的管理和更*级别的产品差异。让我们看一下,通过分析关键指标分享一下工业4.0系统成功的结果。
  首先,我们要从生产准备时间、库存和生产时间上来看。库存上评比的指标通过覆盖天数来表达,如图所示,库存上从原来的3天到1.5天,库存效率上其实相当于减少了一半的压力。其次生产准备时间,中间生产准备时间从原来450秒降低到0秒,百分之百提*了效率。*三点成效,生产时间从原来474秒降低438秒,意味着生产效率提*了8%。
  基于这一点大家可以看到,这是我们同事获奖的招聘,我们作为工业4.0实践的先锋,我们获得由德国特别受欢迎的一个《生产杂志》给我们颁发的工业4.0大奖,我们分别获得工业4.0*佳实践奖和人机程序**结合奖。这是我们工厂的经验,大家可以看到我们整个工厂成功经验是得到验证的。
  有一个问题来了,我们目前做到这样为止了吗?答案当然是否定的,因为我们还在做一些更*级别的事情。其实,所有上面的这些只是我们水平连接的开始。接下来我们要做的事情,我们在力士乐内部称之为“迁移一级”的事情,以整个价值链为观点,我们要连接上游供应商,左侧和右侧价值链的连接。**步实现供应商和客户形成订单和库存集成的控制。
  接下来一个是我们称之为迁移“二级”的事情,我们将要实现,我们在全球有260多家工厂,我们要实现类似于世界工厂网络的互联,在同一个产品线上实现我们在世界各地工厂产品的互联。刚才提到世界工厂的互联,当然也涉及到我们在中国所在做的事情。这张显示的是我们内部在中国发生的事情。**个是常州工厂,这是和我们工厂在中国的连接。其次是对于变频器工业4.0涂装线的运行,目前我们已经在西安工厂准备生产线,还有北京工厂液压泵4.0生产线也是正在准备当中。同时跟外部合作方面,我们在中国所作的事情,**,支持同济大学AMTC,先进制造中心,这是他们对工业4.0的研发。*二,跟德国GAMI合作在苏州建立工业4.0的创新示范工厂。当时同时我们正在由更多外部合作进行当中。
  *后,我们看一下总结。根据市场需求很多方面发生了变化,从多变市场环境到多变的客户行为。你可以利用工业4.0的技术显著改善质量、成本和物流。博世力士乐提供的解决方案覆盖*重要的方面,从*效率的产品到半自动化或者全自动化的解决方案,以及友好的开放性的用户连接,以及开放式的内核工程平台组成了工业4.0的生产解决方案。
  请大家记住我们工厂的成功经验分享,我们力士乐提供工业4.0的解决方案,并不是白日梦,谢谢大家对我演讲的关注。
 

展开